5月29日，杭鋼集團黨委委員、副總經理、總會計師吳東明帶隊赴浙錢水建開展主題教育課題調研，杭鋼集團專職監事張藝，財務資產管理部部長于衛東，戰略投資部副部長唐經波，環保集團黨委書記、總經理吳剛，副總經理胡運進陪同調研。

通過實地考察及座談交流，吳東明對浙錢水建在生產經營、資質拓展、市場影響、團隊管理等方面取得的成績給予充分肯定，就浙錢水建下階段工作，吳東明提出六點要求。

一是抓發展。要以項目建設構建高質量發展格局，以市場開拓增加項目儲備，抓發展、促效益，多方位獲取政府產業政策信息，力拓發展新空間。二是提能力。要著力提升項目建設管理能力、創新能力、團隊能力；加強內部團隊建設和人才調劑；加速年輕骨干培養和人才引進。三是強管理。進一步強化頂層設計，做好項目管理的精細化、標準化、體系化，在項目建設中樹立良好口碑，打造企業品牌。四是保安全。樹立“生命至上、以人為本”的思想觀念，層層壓實安全生產責任，嚴管施工作業過程中安全作業，加強各類安全教育培訓和交底工作。五是守清廉。加強項目建設過程中廉潔風險防控，提高全員廉潔從業意識，針對重點項目、重點環節制定廉潔行為規范和切實可行的防控措施。六是強協同。加強內外部溝通協作，整合內外部資源，強化聯動協同；同時做好項目建設，樹立良好口碑，努力獲得可持續的項目發展。

吳東明強調，浙錢水建要認真總結劃轉5周年和發展30周年的寶貴經驗，積極謀劃未來五年的發展藍圖；要堅定信念，勇于嘗試，積極對標省內標桿企業，在杭鋼集團全力支持下，在環保集團協調下，團結拼搏，再創佳績。